Eszközbeazonosítás és Eszköz audit Digitális Szolgáltató számára
Esettanulmány
OLVASSA EL AZ ESETTANULMÁNYT
Az RGIS-nek a következőket kellett tennie:
A leltározó cégnek biztosítania kellett, hogy az összes alkatrészt, alapanyagot leleltározzák anélkül, hogy ez befolyásolná vagy megállítaná a gyártást.
Az összes érdekelt féllel folytatott megbeszéléseket követően, mindenki megértette, hogy a gyártó milyen részleteket kért az állandó leltár-projekttel kapcsolatban, az RGIS végrehajtotta a következő:
Az RGIS az ügyféltől kapott egy listát, mely részletes leírást tartalmazott a leltározandó cikkekről.
A leltárt egész évre, folyamatosra tervezték.
Az eltérés lista elkészítése és ellenőrzése.
Az eltérések frissítése az ügyfél rendszerében.
Az ütemezés az ügyfél rendszerében történt, kitűzve a következő leltár időpontját.
A leltárra az RGIS egy 6-10 fős tapasztalt munkatársakból álló csapatot szervezett.
A kisméretű alkatrészeket mérlegen, arányosítva számolták.
Az RGIS-szel való együttműködéssel a gyártó felmérte a készletmennyiségét anélkül, hogy befolyásolta volna a termelést. Az eredmények nagyon pozitívak voltak:
Az ügyfél spórolt az állásidőn, mivel korábban a leltárak során amikor házon belül leltároztak 2 napra leállt a termelés.
A gyártó sornak nem kellett leállnia, az RGIS folyamatosan elérhetővé tette a készletet az ügyfél számára.
Az RGIS az év folyamán rendszeresen, folyamatosan leltározott, az alkatrészeket folyamatosan számolták, ellenőrizték és pontos adatokat adtak át az ügyfél számára.

A gyártó pontos képet kapott arról, hogy minek köszönhető az eltérés lista, és miből van túlkészletük, vagy miből hiányuk.