Autóalkatrész-beszállító cég, személyzeti támogatás és termék áthelyezés
Esettanulmány
OLVASSA EL AZ ESETTANULMÁNYT
Üzletek
862
Hónapok
4
Lefedettség
Országos
Egy szupermarketlánc, amely a fagyasztott élelmiszerek, köztük készételek és zöldségek értékesítésére helyezi a hangsúlyt, kérte az RGIS támogatását. A szupermarketlánc nem fagyasztott élelmiszereket is árusít, például zöldségeket, húst, tejtermékeket és szárazárukat, és üzletei vannak az Egyesült Királyságban, Írországban, Spanyolországban, a Cseh Köztársaságban, Izlandon, Norvégiában, Jerseyben, Máltán, Guernseyben és Portugáliában.
A Kihívás
A vállalat a következőket kérte az RGIS-től:
- Tapasztalt árufeltöltő csapatok.
- Országos szintű lefedettség.
- Minden csapatnak naponta legalább két üzletet kell teljesítenie – ezért több csapat is lehet egyszerre.
- A szűkös határidő betartása érdekében: 862 üzletet kellet négy hónap alatt befejezni.
- Az üzlet planogramjának megvalósítása.
- A csapatoknak a régi üzletberendezéseket le kell bontaniuk és újakat építeniük helyettük.
- Az áruház kijelzőit be kell állítani és telepíteni.
SZEKTOROK
Esettanulmányok
- Hatékony és Pontos Leltár a Raktárról vonalkód alapján, az RGIS Vision segítségével
- Egy logisztikai központnak teljes leltárra volt szüksége
- Éjszakai szupermarketlánc átalakítása és készletfeltöltése
- Fürdőszobai bemutatóterem részleges és teljes átalakítása
- Nagy mennyiségű mezőgazdasági termékek topográfiai ellenőrzése
Miért az RGIS?
Az üzletláncnak támogatásra volt szüksége egy 862 üzletet érintő, négy hónapon belül befejezendő nagyszabású felújításhoz.
Megoldásaink
Az áruházlánc az RGIS-szel együttműködve valósította meg az üzletfelújítási projektet, és az RGIS a következőket nyújtotta:
Teljesen képzett és koordinált több kétszemélyes csapatot helyeztek ki számos helyi kerületi területre.
Minden RGIS-csapat naponta legalább két üzletet fejezett be.
A munkák közé tartozott:
Bontás.
Áruházi berendezési tárgyak telepítése.
Kijelző telepítések.
Planogram megvalósítása.
Eredmények
A vállalat úgy találta, hogy az üzletfelújítási projekt RGIS-hez történő kiszervezésével a következő eredményeket érte el:
A speciális RGIS csapatok kizárólag a projekten dolgoztak.
A speciális szerelvényeket helyesen telepítették, és a régi szerelvényeket és a grafikákat teljesen eltávolították.
A projekt irányítását az RGIS menedzserei végezték, akik rendszeresen jelentést tettek az ügyfélnek.
Következtetés
A projekt minden üzletben időben befejeződött, az áruház planogramjainak aprólékos megvalósításával minden helyszínen.
